Nous savons tous que les managers doivent encadrer leurs employés, mais comment les employés peuvent-ils devenir plus coachable?
Les leaders efficaces ressemblent plus à des entraîneurs, menant leurs employés vers le développement de carrière, en fin de compte vers une plus grande satisfaction au travail.
«Le coaching doit être axé sur ce que la personne coachée veut accomplir», «Cela peut être un objectif mutuel qui profite à la fois au leader et à l’employé, mais les dirigeants doivent être prudents. Le problème est que souvent l’employé n’est pas prêt à être coaché. Cela peut être dû au doute ou à la peur du résultat. ” – Marcia Reynolds , scientifique du comportement et coach certifiée ICF Master , auteure de Coach the Person, Not the Problem: A Guide to Using Reflective Inquiry .
Qu’il s’agisse d’un coach professionnel, d’un manager ou d’un pair, être coachable est un aspect crucial pour continuer à évoluer en tant que professionnel à tous les niveaux, dit Reynolds. Pour être coachable, vous devez avoir trois caractéristiques essentielles:
Soyez ouvert à l’exploration au-delà de la surface.
Soyez ouvert à être coaché. Une volonté d’essayer est cruciale pour avoir une relation de travail efficace afin de réussir. Il est important d’être prêt à explorer ce que vous ne savez pas pour que votre responsable puisse vous aider à atteindre vos objectifs et à perfectionner vos compétences professionnelles.
Un désir passionné de poursuivre et de réaliser vos objectifs professionnels.
Bien que vous ayez besoin d’une volonté d’essayer, vous devez désirer entretenir la relation au fil du temps avec votre manager pour réussir et construire sur vos progrès professionnel. Posséder un désir passionné de poursuivre et d’atteindre vos objectifs professionnels vous aidera à maintenir votre volonté même lorsque vous rencontrez des obstacles et des échecs.
Courage d’être vulnérable.
Atteindre des objectifs demande du courage, même si vous en avez la volonté et le désir. Pour être coachable, vous devez creuser plus profondément et découvrir la racine de vos peurs et la cause de ce qui vous arrête. Lorsque vous êtes capable d’explorer chaque peur, vous constaterez souvent qu’elles sont sans fondement.
Bien que les trois traits soient nécessaires, le manque de courage est souvent le frein pour devenir coachable. Même si vous êtes disposé et avez un désir, quand il s’agit du moment décisif, la peur peut vous empêcher de poursuivre.